近日伊利股份牧场工作人员为牛下跪试沙床软硬程度的照片登上《华尔街日报》，有效对外宣传了“中国制造”的高品质形象，而伊利股份金典有机奶和畅轻酸奶成为G2O峰会官方指定用奶，也让伊利股份进一步提升了自身的国际影响力。

牧场建设是乳制品高品质的开端，更是乳制品产业链条上不可忽视的重要环节之一。伊利股份作为全球知名的乳品品牌之一，其针对牧场建设打造的SOP管理模式不仅使其成为行业内率先探索和建立标准化、现代化、集约化、规模化牧场基地的品牌，更使其在G2O峰会期间受到国内外友人的关注，成为“中国品质”在国际市场的代名词。

给牛试沙床舒适度，正是伊利股份SOP牧场管理模式中的一环。伊利股份用SOP管理模式将牧场养殖和管理的流程以及环节以统一规范、统一标准、统一格式清晰地梳理和描述出来，以有效指导伊利股份牧场管理，帮助伊利股份更好的从源头控制原奶质量。

为了能够加强牧场建设，伊利股份不仅积极引入SOP模式，还通过建设奶牛学校、为牧场提供技术支持和金融支持等方式，帮助伊利股份牧场快速成长，推动伊利现代化牧场的建设。与此同时，伊利股份更是积极联合互联网公司，以互联网技术实现了原奶运输的GPS定位功能，通过对物流的实时监测，进行原奶质量的把控。

在伊利股份SOP牧场管理模式之下，伊利牧场奶牛日单产水平整体提升了4公斤，充分显示了SOP管理模式对牧场养殖质量的提升。

（信息来源：千华网 编辑：黑龙江奶业信息网）